來源：工業(yè)工程公司       作者：白金元       發(fā)布時間：2022年09月02日

提升質(zhì)量管控，鑄就精品工程。9月2日，工業(yè)工程公司召開2022年“質(zhì)量月”活動啟動儀式暨質(zhì)量標(biāo)桿示范工程觀摩活動在河鋼邯鋼1780mm熱軋項目啟動。邯鋼熱軋廠技術(shù)專家凌晨、中冶京誠邯鋼1780熱軋項目副經(jīng)理朱廣軍、上海寶鋼咨詢邯鋼1780熱軋項目總監(jiān)陳大奎出席活動并講話，工業(yè)工程公司黨委書記、經(jīng)理劉寶安為活動致詞。

會上，工業(yè)工程公司總工程師劉凱銘傳達(dá)了《市場監(jiān)管總局等21個部委（部門）發(fā)文部署開展2022年全國“質(zhì)量月”活動通知、中冶集團關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動方案及中冶天工2022年“質(zhì)量月”活動方案，副總工程師張巖結(jié)合項目實施情況，細(xì)致講解并統(tǒng)籌部署分公司活動安排，要求各項目提高精品意識，強化過程控制，推行優(yōu)質(zhì)工程，打造天工品牌。

致詞中，凌晨、朱廣軍一致對項目過程質(zhì)量控制給予充分肯定，表示中冶天工1780mm熱軋項目部始終以質(zhì)量為先，圓滿完成了各項施工任務(wù)，且施工質(zhì)量做到了讓業(yè)主滿意、讓總包放心，并被確定為邯鋼老區(qū)整合項目土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、管道安裝施工的全過程質(zhì)量標(biāo)桿，希望項目部接續(xù)奮斗，將工程建設(shè)為國內(nèi)搬遷改造1780mm熱軋的樣品工程，并相信該項目定能以高質(zhì)量建設(shè)品質(zhì)和快速響應(yīng)速度為邯鋼項目順利投產(chǎn)提供保障。

隨后，劉寶安作了動員講話，并宣布“質(zhì)量月”活動正式啟動。他表示，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，有質(zhì)量才有市場，有質(zhì)量才有效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。今年是全國第45個“質(zhì)量月”，集團上下高度重視，我們要認(rèn)真執(zhí)行方案要求，切實讓2022年“質(zhì)量月”活動起到實效。對此，他提出幾點要求：一是嚴(yán)格按照集團公司及公司“質(zhì)量月”活動要求，高度重視，全員參與，大力宣傳，營造良好的“質(zhì)量月”氛圍。二是注重實效，狠抓責(zé)任落實。堅持“質(zhì)量第一”，始終把質(zhì)量作為企業(yè)存在和發(fā)展之本，狠抓體系，加快實現(xiàn)向更多依靠先進(jìn)工藝、方法贏得市場，提升口碑，提升核心競爭力。三是“大后臺”“小前端”高效協(xié)同推進(jìn)質(zhì)量管理，打造“天工質(zhì)造”品牌工程，強化策劃指導(dǎo)與過程管控結(jié)合，實現(xiàn)“無策劃，不行動；無方案，不施工”。四是瞄準(zhǔn)先進(jìn)，深入對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，制定更具針對性的管理目標(biāo)，構(gòu)建全員、全過程精益質(zhì)量管理體系，形成可操作、可執(zhí)行、可復(fù)制的質(zhì)量管控模板。五是充分利用項目管控平臺、天工智慧平臺，以先進(jìn)的管理技術(shù)手段實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量目標(biāo)，最終實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。

觀摩學(xué)習(xí)找差距?；顒悠陂g，與會人員深入施工現(xiàn)場，觀摩了項目埋件成型效果、混凝土外觀質(zhì)量等，重點就混凝土的蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷形成的原因及如何控制進(jìn)行了詳細(xì)講解，同時就關(guān)鍵部位風(fēng)險防范、成本管控作出提醒，隨后就質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證內(nèi)頁資料對標(biāo)學(xué)習(xí)。大家認(rèn)真聆聽、仔細(xì)翻閱、尋找差距、取長補短，受益匪淺。此次觀摩學(xué)習(xí)，既融入了深入的交流探討，也有對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)思考，既提振土建工程施工的信心，更極大激勵鼓舞了大家的工作干勁。  

經(jīng)驗交流再提升。與會人員在項目會議室召開了以“交流總結(jié)、管理提質(zhì)、凝聚合力”為主題的項目管理交流座談會。邯鋼項目負(fù)責(zé)人重點就項目建設(shè)全過程策劃、全過程履約管控、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、分包管理、創(chuàng)效創(chuàng)譽、團隊建設(shè)等項目管理好經(jīng)驗、好做法，及現(xiàn)場及內(nèi)頁資料如何做好、項目團隊如何凝聚向心力進(jìn)行詳細(xì)介紹和交流；永洋項目總工朱利強就項目“叢臺杯”成功創(chuàng)獎，從項目策劃及施工階段注意事項、內(nèi)頁資料申報要求、答辯及溝通技巧等面分享寶貴經(jīng)驗。劉寶安強調(diào)質(zhì)量管理重要性，重點就如何提高項目管理質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、施工質(zhì)量、如何優(yōu)化資源配置、如何抓好質(zhì)量體系建設(shè)、如何提升團隊建設(shè)凝聚力等內(nèi)容與會場人員進(jìn)行深入探討，并明確下一步重點工作思路。此次經(jīng)驗交流活動，進(jìn)一步了統(tǒng)一思想，增進(jìn)了各項目間的溝通，幫助項目切實解決短板問題，實現(xiàn)了信息資源共享，營造了積極向上、坦誠溝通的文化氛圍。

下一步，工業(yè)工程公司將以“質(zhì)量月”為契機，堅守質(zhì)量底線，狠抓質(zhì)量體系建設(shè)，加強項目創(chuàng)優(yōu)管控，確保一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，創(chuàng)品牌，為實現(xiàn)“做世界一流冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍先鋒隊、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者排頭兵，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

工業(yè)工程公司劉永平、鐘振武，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、在建項目經(jīng)理及項目總工、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全體人員，共計80余人以“現(xiàn)場+云直播”方式參加此次活動。