11月6日，公司黨委書記、董事長高文華到南方公司調研指導工作，細化部署“大干60天、沖刺全年旺”重點任務，謀劃2025年生產經營工作銜接。

高文華聽取了南方公司各項工作匯報。他強調，要積極響應中國五礦“大干60天、沖刺全年旺”活動倡議，強化黨建引領保障，層層壓實主體責任，堅決落實“穩增長、強產業、抓創新、促改革、降成本、防風險、保安全”生產經營方針，鼓足干勁抓生產、促經營、創效益。

一是堅定信心，對標找差，凝聚合力謀發展。鞏固放大既有優勢，深挖項目建設亮點，善于總結經驗和推廣應用，提升管理成效。增強沖刺攻堅全年目標任務的責任感、緊迫感，優化人員配置，找準發展差距，補齊發展短板，梳理重點責任上肩，堅定不移、高質高效完成全年目標任務。

二是區域深耕，聯動協同，搶抓機遇拓市場。發揮好中冶天工品牌優勢，塑強南方公司誠信經營名片，充分釋放“朋友圈”效應，穩固擴大客戶群，鞏固存量，做大增量。優化機構設置和市場布局，穩固上海本埠、西南區域市場經營優勢，重點加強福建區域市場戰略布局，儲備高質量業務增長點。加強市場營銷團隊建設，提升整合、識別有效資源的能力，不斷提高投標、競標水平。

三是鐵腕清欠，嚴控風險，全力確保“顆粒歸倉”。加強財務前置功能，抓好資金收支預算，規范細化項目策劃，加快工程結算進度，做好重點領域風險防控。建立完善重點事項督辦和約談問責機制，深化責任落實和結果考核，正向激勵“兩金”壓降、資金回籠取得實效。

四是錨定目標，狠抓重點，打好履約“收官戰”。落實一切工作到項目管理理念，加大對一線項目的服務幫扶力度，強化履約管理提質增效。錨定年度既定經營“大指標”，梳理項目清單，合理分解指標任務，重點跟進項目履約及大產值輸出，為明年開好局、起好步打牢基礎。

五是嚴守安全，嚴控質量，提升本質安全水平。認清當前安全生產形勢和面臨的挑戰，增強做好安全生產的責任感和緊迫感，配齊配強項目安全、質量管理人員，協同做好項目風險源識別和隱患排查整治，以安全生產工作的穩定發展推動生產目標達成。

中冶天工張樹根及南方公司在滬班子成員、各職能部門負責人參加會議。

來源：南方公司

發布時間：2024年11月7日