11月13日，公司黨委書記、董事長高文華到雄安建設(shè)發(fā)展有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研會上，高文華詳細聽取了雄安建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于組織架構(gòu)、整體運營、市場營銷、項目履約等方面的情況匯報，同時對雄安建設(shè)發(fā)展有限公司發(fā)展規(guī)劃和下一步工作提出具體工作要求：

一是要強化重點區(qū)域布局，提高市場營銷效能。要深耕區(qū)域找準定位，做強中心區(qū)域雄安新區(qū)、石家莊市，積極擴展河北省熱點區(qū)域，充分發(fā)揮天工品牌效應(yīng)，積極對接屬地政府，利用區(qū)域資源，以在建項目為依托，與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在有效作戰(zhàn)半徑內(nèi)推進項目務(wù)實合作，積極搶占市場高地。

二是要強化干部隊伍建設(shè)，暢通人才發(fā)展通道。要樹立正確選人用人導(dǎo)向，不斷完善人才培養(yǎng)機制，打造精干高效的干部管理團隊，全面提升抓班子帶隊伍的能力，讓想干事、能干事的優(yōu)秀青年人才干成事，引導(dǎo)年輕干部認真謀劃個人職業(yè)發(fā)展方向，在學(xué)習(xí)思考中更多了解掌握雄安新區(qū)的政策，為公司各項管理工作提升提供有效支撐。

三是要不斷強化履約管理，提升項目生產(chǎn)效能。要以“提高生產(chǎn)履約效率、提升項目盈利能力”為目標，聚焦抓好生產(chǎn)履約體系“標準化、信息化、契約化、合規(guī)化”等基礎(chǔ)管理工作，加強項目全生命周期管控；要強化“項目成本管理”的核心地位，通過全過程、全系統(tǒng)的科學(xué)管理，實現(xiàn)精準策劃、動態(tài)管控、及時復(fù)盤、及時糾偏，提升項目履約效能。

四是要大力發(fā)揚斗爭精神，營造實干良好氛圍。要充分發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，圍繞“大干60天、沖刺全年旺”重點工作安排抓緊抓實，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標；要重視關(guān)心關(guān)愛一線職工群眾，及時解決大家關(guān)注的重難點問題，不斷提升員工的獲得感、幸福感和滿足感。

中冶天工張樹根及雄安建設(shè)發(fā)展有限公司班子成員、各部門負責(zé)人參加會議。

來源：天津有限公司

作者：彭俊來

發(fā)布時間：2024年11月14日