為深入貫徹落實(shí)中國中冶、中冶天工2025年度工作會(huì)議要求，1月19日下午，公司召開2025年度履約工作會(huì)議，會(huì)議對2024年工程履約情況進(jìn)行全面系統(tǒng)分析總結(jié)，認(rèn)清發(fā)展形勢，安排部署2025年履約管理系統(tǒng)重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長高文華出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王振堂主持會(huì)議并提出具體要求。

高文華指出，2024年不斷推進(jìn)“大履約”體系建設(shè)，堅(jiān)持一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切聚焦項(xiàng)目干，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量和科技成果創(chuàng)優(yōu)持續(xù)突破，安全管理平穩(wěn)可控，降本增效管控有力，履約管理工作取得了一定的成效。并對下一步履約工作提出要求：一是以全面履約，全面完成年度目標(biāo)為指引，做好全年計(jì)劃統(tǒng)籌工作。各二級(jí)單位要做好全年的計(jì)劃統(tǒng)籌，保持經(jīng)營大盤穩(wěn)定，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是從項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)管理六個(gè)方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面全系統(tǒng)立體提升管理水平，各系統(tǒng)多措并舉，狠抓落實(shí)見實(shí)效；三是強(qiáng)化軍融項(xiàng)目管理，以公司最高的戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目實(shí)施管控，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

王振堂對各部門的近期管理工作提出具體要求：要認(rèn)真細(xì)化并落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作和安全檢查任務(wù)部署工作；要持續(xù)做好專項(xiàng)治理行動(dòng)，認(rèn)真細(xì)化九大專項(xiàng)治理方案和總結(jié)工作；要持續(xù)加大市場營銷開拓力度，做到五方聯(lián)動(dòng)并系統(tǒng)安排重點(diǎn)客戶的拜訪；要細(xì)化清欠具體目標(biāo)，提出重點(diǎn)清欠項(xiàng)目名錄并針對存量資產(chǎn)作出有效方案。

會(huì)上，相關(guān)部門總結(jié)分析了2024年項(xiàng)目履約生產(chǎn)、質(zhì)量安全工作和財(cái)務(wù)管理情況，各單位以曬單亮績的形式對標(biāo)對表，并對2025年履約管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。二級(jí)單位代表重點(diǎn)匯報(bào)2025年項(xiàng)目履約管理工作思路及確保一季度“開門紅”的工作舉措。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)經(jīng)理、非班子高管、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位、三級(jí)實(shí)體公司、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目班子成員共計(jì)1227人參會(huì)。

來源：項(xiàng)目管理部

發(fā)布時(shí)間：2025年01月21日