為深入貫徹落實公司年度工作會議精神，積極響應(yīng)“堅定信心 篤行實干 確保一季度開門紅”勞動競賽活動號召，2月15日，中冶天工召開市場營銷專題會，公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王振堂出席會議并提出具體要求，委派總會計師阮斯蕓參加會議。會議由副總經(jīng)理柴寧主持。

高文華分析了當(dāng)前的市場環(huán)境，號召公司上下要齊心協(xié)力、攻堅克難，以“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，確保市場營銷一季度“開門紅”，并對下一步工作提出要求：

一是精準(zhǔn)對標(biāo)提質(zhì)增效，全力以赴確保“開門紅”。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，建立月度對標(biāo)機制，深入剖析短板弱項，以強有力的舉措確保高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。

二是強化責(zé)任抓落實，以“實干、干實”工作作風(fēng)確保工作成效。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)落實指標(biāo)責(zé)任，高效推進各項工作。

三是信用輿情雙項管控，優(yōu)化環(huán)境助力企業(yè)發(fā)展。要多措并舉有效防范和化解輿情風(fēng)險，切實維護企業(yè)信用形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、良好的外部環(huán)境。

四是完善營銷體系，持續(xù)提升市場競爭力。各單位要加快完善營銷體系，優(yōu)化資源配置，提升市場響應(yīng)速度，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

五是積極開拓海外市場，打造增長新引擎。加大海外市場開發(fā)力度，聚焦重點區(qū)域與領(lǐng)域，全力以赴開拓國際市場，打造企業(yè)新的增長極。

六是筑牢合規(guī)防線，守住市場營銷底線。要嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線紅線，增強全員合規(guī)意識，完善制度建設(shè)，構(gòu)建多層次風(fēng)險防控體系，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

七是建立健全“全員營銷”協(xié)調(diào)機制，凝聚發(fā)展“同心圓”。要營造“人人關(guān)心營銷、人人支持營銷、人人參與營銷”的濃厚氛圍，凝聚全員智慧與力量，共同推動市場開拓。

八是深耕客戶關(guān)系，破解天津市場“燈下黑”難題。要積極拜訪客戶，提升客戶黏性，優(yōu)化市場布局，提升客戶滿意度與天津市場占有率。

王振堂對市場營銷工作提出要求：要強化市場營銷體系建設(shè)；要統(tǒng)籌安排客戶維護工作；要發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子作用，分解指標(biāo)，壓實責(zé)任；要凝心聚力、構(gòu)建“全民營銷”；要重視滾動式發(fā)展模式，提高獎勵幅度；要仔細甄選、謹(jǐn)慎辨識項目；要重視項目資金回籠，保障公司的健康發(fā)展；要重視海外市場開拓，打造公司新的發(fā)力點；要注重培養(yǎng)軍融項目團隊人員；機關(guān)職能部門要做好配合和保障。

柴寧宣貫了中國中冶《關(guān)于進一步加強投資項目合規(guī)管理的通知》（中冶投資〔2025〕12號），對各二級單位市場工作進行點評，并提出，要堅定信心，確保完成指標(biāo)，奮力實現(xiàn)首季開門紅；要盡快完善市場營銷體系建設(shè)；要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，防風(fēng)險守底線，著力推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

會上，市場開發(fā)部匯報了公司一月市場營銷運行情況，并對二月份重點工作進行安排。各二級單位匯報了一月指標(biāo)完成情況、客戶維護情況，及確保一季度“開門紅”的工作舉措。

公司總部機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，各二級單位、三級實體公司、營銷平臺公司相關(guān)人員共計320余人以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。

來源：市場開發(fā)部

發(fā)布時間：2025年2月17日