3月12日，公司召開3月履約工作會議。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，黨委副書記、總經理王振堂出席會議并提出具體要求，黨委副書記文科宣貫《中冶天工集團有限公司2025年度九大專項行動工作方案》，公司副總經理、總工程師蘇濤主持會議。

會上，高文華圍繞履約工作從思想根源、作風建設、業(yè)務合規(guī)及工作開展等多個方面提出具體要求，并作出工作安排，他指出：

一是統(tǒng)一思想，全力以赴力爭“開門紅”。要堅定信心，以強有力的舉措加強履約管理，齊心協(xié)力交出一季度亮眼“成績單”。

二是重在落實，確保各項工作取得實效。各單位要認真學習并組織落實公司九大專項行動工作方案，對于存在的問題制定切實可行的解決方案，做到穩(wěn)落實、抓關鍵、取實效。

三是完善機制，打造良好政治生態(tài)。要狠抓作風建設，高度重視輿情、訴訟案件等問題，持續(xù)塑造“守信用、講誠信”的天工形象。

四是合規(guī)經營，規(guī)避潛在風險。要鍥而不舍嚴厲制止不合規(guī)行為，以模式創(chuàng)新加強風險管理和研判，真正做到閉環(huán)管控。

王振堂指出，一要明確目標，強化考核。抓好市場、履約等核心工作，確保各項任務按時完成；二要加強基礎管理，強化風險管控。以做好基礎管理提升三年行動為契機，穩(wěn)步提升基層單位解決問題的能力；三要強化系統(tǒng)建設力度。從基礎入手，加強招采系統(tǒng)建設；四要力求項目滾動發(fā)展。以強履約贏市場，加強與業(yè)主交流，持續(xù)深耕；五要深化項目團隊建設。要建立項目核心團隊，選拔年輕干部要向一線傾斜。

蘇濤從梳理問題，對標通報；堅持目標，確保達標；強化監(jiān)督，維護形象三個方面對下一步履約工作提出要求。

會上，相關職能部門通報了1-2月項目履約生產、質量安全、經營招采等管理情況，并對下一步重點工作進行安排部署。二級單位代表對本單位指標完成情況及下一步工作計劃做匯報。

公司在津領導班子成員、專務經理及非班子高管、總部機關相關部門負責人；各二級單位和三級實體公司相關人員；公司年度重點項目班子成員等307人“現場+視頻”參會。

來源：項目管理部

發(fā)布時間：2025年03月14日