為貫徹落實阿米巴經營理念在中冶天工項目管理工作中實施和推廣，按照集團公司陳得信董事長調研中冶天工的工作要求，中國中冶《關于開展項目工序分包管理及檢查工作的通知》要求，以及公司《阿米巴經營理念在項目管理工作中的實踐》方案中逐步推廣阿米巴經營理念的實施計劃安排，3月29日—4月2日，由公司經營預算部組織為期5天的中冶天工重慶中心阿米巴經營理念交流研討會在南方公司重慶中心項目部召開，本次交流研討會共分兩批次進行。

會議期間，組織參會人員對重慶中心一期項目現場情況進行了觀摩，重慶中心一期項目部相關人員分別從履約管理、商務管理的角度以項目實際管理實踐案例為媒介，深入分享了項目在基礎業務精細化管理、實施班組工序分包模式的管理經驗和總結。各參會人員在交流環節，共同圍繞項目基礎管理工作，以及阿米巴工序分包經營模式的理論與實踐展開了深入交流和探討。大家紛紛表示從中受益匪淺，要不斷以緊抓項目基礎管理、精細化管理為抓手，在基礎管理、精細化管理上做文章，降本增效，不斷提高項目管理水平，推動公司高質量發展。

公司專務經理、總法律顧問郭永亮對公司當前管理模式進行了深入分析，闡述了按照集團公司、中國中冶相關要求，推動阿米巴經營模式落地實施的必然要求，對下一步公司實施“阿米巴經營理念”在項目管理中的落地實踐提出工作要求，相關部門要按公司推廣實施項目阿米巴經營理念“五步走”實施計劃，做好二季度的工作計劃安排，同時做好此次交流材料的共享，促進管理經驗交流和學習。各單位要結合本單位試點實施項目具體特點和實際，結合重慶中心項目分享的管理經驗，抓緊重新編制或調整項目阿米巴工序分包實施方案，加強方案的可操作性和可實施性，做好關于項目精細化管理以及阿米巴工序分包經營理念的落實和宣貫。

公司項目管理部、經營預算部負責人，阿米巴試點實施項目及所屬單位總經濟師、履約經理、項目經理等相關人員等共計60余人參加了本次交流研討會議。

來源：經營預算部

發布時間：2025年04月03日