來源：渤海公司 作者：李貴慶 發(fā)布時間：2018年04月20日
在集團公司召開的二屆四次暨2018年工作會議上，大會發(fā)出了持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的動員令，吹響了實現(xiàn)中冶集團王牌軍的沖鋒號，開啟了中冶天工在新時代展現(xiàn)新作為創(chuàng)造新業(yè)績的新征程，這一重大戰(zhàn)略部署和總目標的確定，為新天工的改革發(fā)展指明了方向，更是為實現(xiàn)建設成為中冶集團王牌軍提供了不竭動力和根本保證。
貫徹落實黨的十九大精神具體體現(xiàn)
習近平總書記在十九大報告中強調(diào)指出：堅定不移深化國有企業(yè)改革，堅定不移推動國有企業(yè)發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革發(fā)展做出的重大部署，為新時代國有企業(yè)改革邁上新征程指明了方向，提供了根本遵循，是對國有企業(yè)改革發(fā)出的“集結(jié)號”和“進軍令”。
集團公司確定的以持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，實現(xiàn)建設中冶集團王牌軍的戰(zhàn)略部署和目標，充分、集中體現(xiàn)了貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展重要要求的具體行動和生動實踐，緊緊抓住了兩個方面的核心要義，一是中冶天工要承擔起確保國有資產(chǎn)保值增值的責任，二是中冶天工必須加快發(fā)展，在實現(xiàn)建設中冶集團王牌軍目標的前提下，再向更高發(fā)展水平邁進。集團公司實施的戰(zhàn)略性思考和全面謀劃，就是要牢牢抓住這一關鍵環(huán)節(jié)，帶領全體干部職工有效解決制約、影響當前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問題，突破企業(yè)發(fā)展的羈絆，達到總體資源要素配置最優(yōu)化，整體推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快做大做強做優(yōu)的進程，進而保證國有資本的保值增值，做承擔新歷史使命的先鋒隊、排頭兵，這與國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，以及中冶集團對新天工的“46”字方針定位高度契合，驗證著踐行不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展的使命和責任。
中冶天工自身發(fā)展的必然要求
近兩年，集團公司堅持“穩(wěn)中求進，以進得穩(wěn)”工作總基調(diào)，通過全面完成深度融合、打造新體系、回歸經(jīng)營本質(zhì)等各項戰(zhàn)略舉措的實施，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展取得明顯的成果，構(gòu)建起新天工全面發(fā)展的大格局，極大地鼓舞、堅定了廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。
集團公司2018年確定的“持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設中冶集團王牌軍”的戰(zhàn)略目標，正是基于對企業(yè)所面對的機遇和挑戰(zhàn)的準確分析及研判；基于對時不我待發(fā)展的重要性、緊迫性的充分認識；基于對企業(yè)呈現(xiàn)觸底回升發(fā)展態(tài)勢的正確把握；基于對全面加快新發(fā)展的環(huán)境和氛圍已經(jīng)形成的清晰判斷，由此緊緊抓住了順勢而為、乘勢而上的有利時機。這既是滿足中冶集團冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)全新目標的要求，也順應了企業(yè)發(fā)展的自身需要，充分反映了廣大干部職工的新期盼、新愿景、新希望。周青董事長明確指明了圍繞“三去一降一補”持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路徑、方法和措施，抓住了核心和要害，直指企業(yè)當前發(fā)展的難點痛點，深刻回答了“為什么做、做什么、怎么做”的問題，深刻體現(xiàn)了務實、創(chuàng)新的精神，對于中冶天工向高水平供需平衡的轉(zhuǎn)變和躍升具有重大意義，只要圍繞這個“命題”做好系統(tǒng)工程的各項工作，新天工建設中冶集團王牌軍的目標就一定會實現(xiàn)，企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子就會越走越寬、越走越遠，進而惠及廣大職工，在新時代長征路上奮勇前進，譜寫更加輝煌壯麗的樂章。
渤海公司要堅定不移地深度推進落地
渤海公司作為集團公司目前最大的區(qū)域分公司，就是要主動、自覺地承擔起集團公司賦予的使命和責任，把住排頭兵位置不讓，在集團公司的正確領導下，認真、嚴格執(zhí)行集團公司的管控要求和規(guī)章制度，圍繞集團公司深化供給側(cè)改革目標和任務，抓緊抓好深度推動和落實，精準發(fā)力，展現(xiàn)新作為，開創(chuàng)新業(yè)績，為中冶天工整體發(fā)展貢獻最大的力量。
渤海公司2018年發(fā)展目標和任務已經(jīng)確定；細化、分解目標安排部署會議相繼召開，具體落實到分管領導、機關部門負責人、各項目部，確保每一項指標和任務有計劃、有落實、有考核、有結(jié)果；推動落實相關重點事項正在抓緊進行，可以說，圍繞“三去一降一補”深度推進的思路和措施已經(jīng)在公司各個層面統(tǒng)一了思想、達成了共識。下一步重要抓好各方面工作的有序推進，主要包括：
一是以清理勞動關系為抓手，一人一策，在做實、做細上下功夫，加快推進減員增效，確保完成年度控制目標，同時，抓好現(xiàn)有人員培養(yǎng)、使用，增強“有效供給”，保證人力資源結(jié)構(gòu)精干、高效；
二是加大處置低效無效資產(chǎn)力度，上半年重點完成所屬鋼構(gòu)分公司資產(chǎn)處置、審計和人員安置等工作，按期完成“三供一業(yè)”移交，目前正在與政府相關部門積極聯(lián)系與溝通，保證年底前完成移交工作目標完成，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量；
三是堅持鐵腕壓降“兩金”決心不動搖、目標絕不動搖，制定有效措施，財務、清欠辦、法務與項目聯(lián)動劃定風險等級，明確清欠責任，對已完已結(jié)項目欠款用各種方法催要；對已完未結(jié)項目督促項目加大結(jié)算力度，盡快形成債權(quán)；對在建項目及時辦理進度結(jié)算，回收工程款，特別是對重點難點項目加大清收力度，責任、目標堅決落實到人，獎懲到位，確保年度控制目標；
四是始終堅持投融資項目和EPC總承包項目并重的市場營銷工作思路，對PPP項目認真進行項目入庫審核，投資資金來源確認，優(yōu)選政府財政能力強，項目運作規(guī)范，資金落實有保障的項目進行跟蹤，從入口嚴把合同質(zhì)量關，嚴控資金風險，同時努力加大天津市場的開拓力度，著力解決“燈下黑”問題，并積極參加市場公開投標的項目，提高市場競爭能力，實現(xiàn)合同快速落地和項目的及時開工，推動盡快形成產(chǎn)值；
五是嚴格落實經(jīng)營管理各項制度，突出成本測算和動態(tài)監(jiān)控，確保回歸經(jīng)營本質(zhì)落地，以強化項目策劃、分包管理、物資采購為抓手，深入推進降本增效，切實提高項目創(chuàng)效能力；
六是認真落實每建必優(yōu)的項目管理目標，強化項目全生命周期管理，充分發(fā)揮技術(shù)管理和創(chuàng)新的支撐作用，在項目上積極應用“四新技術(shù)”及企業(yè)自有專利技術(shù)、工法以提高工程質(zhì)量、降低項目成本，不斷提升企業(yè)品牌。
七是以政治建設為統(tǒng)領，以項目黨支部為戰(zhàn)斗單元，圍繞項目中心工作和目標任務，加強和改進黨建工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，營造海晏河清的政治生態(tài)，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，進而以改革發(fā)展的新成效，推動渤海公司全年目標的完成，為集團公司交上滿意的答卷。
2018年，集團公司面臨新機遇、新挑戰(zhàn)、新使命，渤海公司肩負新任務、新責任，深感任務艱巨、責任重大，我們要以新時代新思想理論為“定盤星”、把我們新一年的“設計圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”，集聚起各方面發(fā)展的正能量，圍繞集團公司確定的深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，敢擔當善作為，“一張藍圖干到底”，奮勇爭先，爭做一流，為集團公司實現(xiàn)“建設中冶集團王牌軍”做出新的、更大貢獻。
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