來源：技術質量管理部       發布時間：2022年02月28日

2月25日，技術質量系統召開2022年系統工作會議，集團公司副總經理、總工程師蘇濤出席會議。會議首先對周青董事長、王振堂總經理在2022年度工作會議上的講話進行了宣貫學習。系統以兩會精神為工作指南，以高質量發展為主題，對兩會報告中的“科技創新驅動發展”、“質量就是效益”、“設計管理實現價值創造”等重要理念進行了深度研讀。圍繞培育系統人員即懂設計又懂施工、緊緊牽牢科技創新“牛鼻子”、保障質量零風險、實現創優新突破以及“大后臺”對“小前端”的精準服務和全面推動項目管控平臺有效運行等理念給出了具體舉措，并對2022年度的技術質量系統工作作出總體部署和具體安排：

一是以培育懂施工的設計人員，懂設計的施工人員為目標，要求不斷完善設計管理工作機制。將設計管理工作前移至市場營銷端，主動組織提前介入，做好開放式內外部資源的搭建和統籌聯動，設計人員要下沉到項目，做好服務現場的工作，技術人員工作前移至設計規劃階段，協同作戰。從而通過設計管理的價值創造，為集團公司從施工總承包向工程總承包轉型升級作出重要貢獻。二是要下好科技創新“先手棋”，堅持科技創新“策源地”的打造，真正務實的進行創新研究，形成原創性科研成果、核心技術，解決行業共性、關鍵性的技術難題；要緊跟冶金建設發展步伐，升級研發設計與施工、智能與施工、綠色與施工的核心技術，鞏固和提升傳統技術優勢，推動冶金行業施工實現綠色化、工業化和智慧化發展；加快推進新興產業研究，發展推進建筑綠色化、城市更新、生態環保相關類型課題的深入研究；打造“產學研用”天工模式，發揮創新驅動新優勢，借助各方優勢形成科研創新聯合體進行“揭榜攻關”。三是堅守質量管理底線，提升創優含金量。要堅持無方案不施工、無試驗報告不施工、材料有異不施工的管理底線，筑牢國家標準、規范強條的管理紅線，從而通過底線、紅線的固守，避免因質量問題造成效益損失、履約風險；對于市場開拓重點區域的工程、公共建筑工程、工業交通水利工程、市政園林工程等要以高標準、嚴管控的管理方式確保工程質量達到省部級優質工程標準，為未來申報國家級獎項儲備項目。四是加強前端幫扶深度，深入關鍵期過程服務。堅持以項目為核心，“一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干”，堅持“一項一策、因項施策”基本策略，充分利用后臺資源優勢為前端提供精準服務。加強對項目成立后的項目系統人員的業務培訓；加強施工前對項目策劃、設計策劃、質量策劃、創優策劃的可行性和全面性的審核把關；加強策劃落地執行情況的持續跟蹤、糾偏、動態調整；項目系統人員要增強呼喚“炮火”的意識，及時向后臺呼喚“炮火”，向后臺申請支援，以便問題的高效解決。五是強化數據管理能力，提高項目風險閉環效率。加強項目管控平臺的數據能力建設，以真實數據為媒介，構建平臺與現場全面及時的信息共享。培養“用數據發現問題、用數據分析問題、用數據解決問題”的思維和工作習慣，運用平臺實現風險預控；以系統運營官為總指揮，對系統管理風險事項進行督辦，實行“72小時工作制”，在規定時間內完成風險響應、研判分析、精準施策和風險閉環；完善制度建設，落實數據質量責任制和運營督辦責任制，以制度提要求，以制度作約束，通過考核機制的運行，保障信息數據錄入的真實和風險事項督辦的及時。

集團公司副總經理、總工程師蘇濤對技術質量系統提出具體要求：一是兩會精神的再學習、再宣傳、再貫徹。要求技術質量系統的每個管理者要反復認真的學習兩會精神，要帶著問題學、深入思考的學，要全面了解、深度理解兩會報告的相關要求，并以兩會精神為引領、作指導，在系統工作部署上認真貫徹落實。二是采取行之有效的措施保障工作目標的實現。以中冶集團第一梯隊作為技術創新的工作目標。技術質量系統要以年度經營指標為載體，以數據做分析，針對技術創新工作上存在的問題進行“點對點”的了解溝通，追本溯源、對癥下藥，通過合理的解決方案推動創新工作的提升；在創新工作上要廣挖掘、深研究，以優質載體、優秀資源、創新方法凝練出更多的優秀成果，確保技術創新工作在中冶集團內始終排在前列。以守住質量底線，嚴控質量風險作為質量管理的工作目標。以“減少質量通病，杜絕質量問題”為底線，做好前端謀劃、強化過程監管，防控風險隱患。三是打造“大后臺”，關注“小前端”。系統管理人員要科學、高效的選擇管理支點，既要關注“大后臺”，更要關注“小前端”，兩端都要抓，兩端都要硬；在第三支人才隊伍建設、模擬團隊組建等工作上，“大后臺”要主動關注“小前端”實施情況，結合前端需求進行認真思考，針對性的支持幫扶，從而通過“大后臺”資源集中集約優勢“點對點”的為“小前端”提供炮火支援。四是強化意識的塑造培養。首先是管理意識，要求系統成員要提高管理意識，明確自身首先是一個管理者，要以管理者的身份開展工作，注重管理思路和管理方式。其次是參與意識，要求系統成員要以專業的深度、知識的廣度積極參與到各系統管理工作中，為其他系統、企業發展提出建設性建議。從而通過參與的深度獲得話語權，取得價值創造的獲得感。再次是設計管理意識。要轉變過往狹義的設計管理理念，提高設計管理的重要性，以設計管理為抓手，將設計管理工作滲透到工程建設各階段，引領帶動系統資源實現全過程、全覆蓋的服務和支持；要以典型項目為試點，全面系統的挖掘設計管理的價值，以實踐作認知。五是強化能力提升。加強系統規章制度的宣貫培訓，提高業務工作的處理能力；加強系統間、業務間的溝通協同能力，提高處理問題的綜合能力；加強管控平臺應用、反饋機制應用，提高呼喚炮火的能力，準確把握呼喚炮火的方式和程序，高效應用“大后臺”解決問題，實現系統兩端的聯動配合。

通過本次會議對兩會精神的認真學習，與會人員對集團公司在新發展階段下的新發展理念有了更為深刻、更為透徹的理解，對2022年的技術質量系統工作開展統一了管理思想，明確了管理目標，堅持以設計管理為重心，以服務項目為根本，廣泛參與至市場營銷端、項目履約端的各項工作，為集團公司高質量發展注重新動能。