來源：技術質量管理部       發布時間：2022年09月02日

為貫徹落實全國、中冶集團關于開展2022年“質量月”活動的相關要求，進一步強化全員質量意識、提高智慧管控能力，促進企業高質量發展。9月2日，集團公司在全國第45個“質量月”開啟之時，組織召開了2022年“質量月”活動啟動推進會。集團技質系統相關人員及在津分（子）公司技質系統人員現場參會，津外分公司、直管項目部技質系統視頻參會。

集團技術質量管理部傳達了全國相關部委、行業有關協會以及中冶集團的活動要求、活動內容，圍繞中冶天工集團“以智慧手段實現質量全面管控 以創新舉措鑄造天工精品工程”的活動主題，就2022年“質量月”活動指導思想、活動方案進行了宣貫說明，對集團公司、分（子）公司及項目部的活動內容進行部署安排。并從積極組織策劃、營造濃厚氛圍、靈活創新開展、推行智慧管控、總結改進提升、鞏固活動效果六個方面對2022年“質量月”活動提出具體要求。

集團副總工程師馬全麗指出各級技質系統管理人員要以“質量月”活動為載體，在集團公司深化改革創新成果檢驗驗收的2022年，以推動高質量發展為主題，不斷強化思想認識，不斷創新管理思路，以項目管控平臺為抓手，實質性的推動質量管理的提升。并針對本次“質量月”活動提出以下要求：一是圍繞活動主題，貫徹落實“質量月”活動方案。要求各單位要以活動主題為核心，以活動方案為基礎，增加活動內容，擴大活動影響，展示出特色鮮明的活動風采和天工精神。在活動中深刻理解“質量月”活動的初衷和目的，通過活動找不足、定措施、補短板。二是提高質量認知、強化管理態度，筑牢全員質量意識。要求各單位要以“質量月”活動為平臺，從質量認知、管理態度兩方面著手，多措并舉培養提升全員質量意識。通過培訓教育、交流學習等外在手段提高管理人員了解工程質量管控要點，識別質量風險隱患，制定防治控制措施的質量認知。通過自我意識控制、管理職責約束、注重管理前置等內在手段強化管理態度、規范質量行為，切實做到“管理到位、監督到位、提示到位”。三是高效運用項目管控平臺，推動智慧化質量管控。要求各級技質系統管理人員要緊跟時代、企業創新發展潮流，深度理解項目管控平臺的建設原則和運營規則，熟練掌握各模塊、各界面的數據內涵和工作原理。高頻次的借助項目管控平臺進行系統匯報、平臺調研，培養、鞏固、提升系統管理人員的數據分析能力、問題解決能力。在疫情防控常態化形勢下，依靠現有管控平臺的大數據統計、云平臺傳輸、智慧屏分析，實現系統關鍵工作的日常監管和管理風險的及時防控，達到技術質量管理的智能化和數字化。四是立足企業發展戰略，強力推進創優工作。要求各單位在集團公司創優工作取得顯著進步的情況下，要繼續強化創優意識，追求創優突破，以國家級獎項為目標，迎難而上，不斷刷新質量獎項的數量和質量；要穿透至一線，深入了解創優項目的創優進展情況，積極主動的與相關方進行協調、溝通，為創優項目排憂解難，為創優工作搭建綠色通道；要積極參與質量“天工杯”評選活動，以正向激勵營造一個爭創精品，自主提升的良好氛圍，最終打造一個全體人員“想創、能創、會創”的創優環境。五是注重總結分析，鞏固“質量月”活動效果。要求各單位在“質量月”活動完成后，組織召開“質量月”活動分析總結會，對“質量月”活動效果作出認真總結和客觀評價，明確下一步質量管理工作的改進措施和“質量月”活動成果的持續、鞏固措施。

通過本次“質量月”活動啟動推進會，集團公司各級技質系統管理人員統一了活動思想，在理解活動方案、了解活動要求的基礎上，中冶天工集團2022年“質量月”活動正式拉開序幕。